De multe ori simt că antreprenorii și managerii români sunt singuri, nu își caută parteneri, experți și angajați în afara zonei de confort. Nu își construiesc un “sat” propriu. Mai sunt excepții: fondatorii și executivii care își dezvoltă afacerile prin acțiuni consecvente, precum următoarele trei activități pe care sper să le vedem mai des în businessul local.
2020 se anunță dinamic pentru antreprenorii români: în practica profesională de zi cu zi am observat o preocupare tot mai mare a firmelor autohtone pentru creștere și am identificat patru tendințe care se vor contura anul acesta: consolidarea internă, integrarea pe verticală, crearea de Family Offices și internaționalizarea companiilor locale.
Ecosistemul de startup-uri și scaleup-uri tech a cunoscut o dezvoltare mai sănătoasă în 2019, în opinia mea, lucru confirmat și de un studiu EY care arată că anul acesta are toate atributele unei perioade de referință. Astfel, ecosistemul local a crescut în 2019 și a atras interesul investitorilor externi, astfel că finanțarea startup-urilor s-a diversificat și a devenit mai accesibilă.
Piața capitalului de risc din Europa nu reușește să asigure sprijin la scară largă pentru creșterea și capitalizarea întreprinderilor recent înființate sau în faza de dezvoltare, accesul la capitalul de risc fiind un factor esențial pentru supraviețuirea și dezvoltarea start-up-urilor și scale-up-urilor.
2019 a fost cel mai dinamic an pentru industria cafenelelor îndeosebi pentru business-urile antreprenorilor români. Din perspectiva tendințelor, s-a conturat un interes mai mare de investiții în domeniu, cuplat cu emanciparea clienților.
Investitorii finanțează și investesc în echipe, nu în idei de afaceri. Oamenii buni construiesc produse inovatoare, atrag clienți mari și în cele din urmă vor construi companii în creștere. Oricât de simplu pare, să crești o echipa în mod corect este incredibil de dificil. Te vei confrunta cu o mulțime de provocări în faza de startup, iar în perioada de scaleup va fi cu atât va fi mai greu să-i menții pe membrii echipei aliniați și implicați. Totuși, care sunt lucrurile de bază pentru un antreprenor din perspectiva dezvoltării unei echipe?
Medicai, start-up-ul de tehnologie care își propune să schimbe modul în care colaborează echipele medicale multidisciplinare cu pacienții lor printr-o platformă online, a primit o investiție de 500.000 de euro într-o rundă de finanțare condusă de Sacha Dragic, fondatorul grupului Superbet, prin intermediul fondului de investiții D Moonshots.
După mai bine de doi ani cu multe schimbări intempestive în fiscalitate, mediul de busines românesc își dorește, în primul rând, o perioadă de dialog real în ceea ce privește modificările fiscale ce ar putea fi aplicate în 2020 sau 2021. Antreprenorii și managerii care au dezvoltat companii pe piața locală au însă și o serie de priorități importante care merită analizate de către guvernanți și funcționari publici.
O realitate de la firul ierbii: să scalezi businessul din România pe plan global este un proces foarte dificil și, cu siguranță, nu este doar o chestiune de bani. Acest proces implică structură, o evaluare corectă a opțiunilor de internaționalizare, identificarea piețelor țintă și o echipă bună de vânzări. Un proiect de extindere internațională se poate bloca dacă structura companiei în sine nu este suficient de stabilă pentru a face față acestei creșteri sau din cauza unei echipe de vânzări nepregătită pentru acest proces.