Discutăm în mediul privat, în companii mici, medii sau mari, despre investițiile în marketing și ne întrebăm care este bugetul optim ca procent din total investiții. De ce facem asta doar în mediul corporate și în cel antreprenorial, iar în mediul public nu gândim o strategie de PR? A venit momentul că statul să se uite la utilizarea unui buget de marketing în mod sănătos.
Am văzut și eu spotul cu Federer și Robert De Niro în care tenisman-ul elvețian îi propune actorului american să joace împreună într-un film care să pună cu adevărat Elveția pe harta blockbusterelor, doar că De Niro găsește mai multe argumente contra.
Trăim în epoca Clubhouse, o etapă în care managerii și antreprenorii români trebuie să devină mai autentici în comunicarea publică. Două noi tipuri de economie se dezvoltă în această perioadă, iar opinia mea este că pandemia doar le accelerează creșterea: Economia Creatorilor (The Creator Economy sau Passion Economy) și Economia Audio, bazată pe conținut vocal. Fie că va avea succes ori va eșua, Clubhouse este abia începutul pentru noua economie, “Audio Economy”.
As countries compete for investments, talents and new markets for their companies products and services, nation brand and soft power matters.
As countries compete for investments, talents and new markets for their companies products and services, nation brand matters.
Digital visibility is important to cities more than ever before in a globally competitive world. But Bucharest is not performing based on its digital profile compared to peer cities.
Vom vedea în 2020 multe inițiative faine care contribuie la dezvoltarea ecosistemului antreprenorial din România: proiecte guvernamentale și din fonduri europene, investiții ale fondurilor de venture capital și de private equity, noi business angels și proiecte de educație pentru firme de tip scaleup. Totuși, în opinia mea, o singură inițiativă va avea cu adevărat un impact național și va planta semințe la nivel de educație și inspirație, cu efecte vizibile în anii următori: emisiunea Imperiul Leilor de la PRO TV.
De multe ori simt că antreprenorii și managerii români sunt singuri, nu își caută parteneri, experți și angajați în afara zonei de confort. Nu își construiesc un “sat” propriu. Mai sunt excepții: fondatorii și executivii care își dezvoltă afacerile prin acțiuni consecvente, precum următoarele trei activități pe care sper să le vedem mai des în businessul local.
Mi se întâmplă să trec prin filtrul experiențelor anterioare orice idee, acțiune media, proiect nou și campanie de marketing atunci când le discut cu partenerii mei – clienți, colaboratori și organizații suport – din perspectiva comunicării, a creării de conținut și a tacticilor de PR. Sincer să fiu, îmi place pentru că-i un exercițiu practic și mă bucur când rememorez anumite amintiri profesionale.
V-am mai povestit aici, pe blogul meu, despre platforma digitală Keez, care îmi ține evidența contabilă, la care am acces în format digital oricând, de oriunde – practic, am firma și toate documentele contabile în buzunar, în telefonul mobil. Ei bine, mă bucur să aflu că antreprenorii de la Keez au reușit un parteneriat cu o mare bancă.