Author Archives: Claudiu Vrinceanu

Claudiu Vrinceanu
Lucrez cu antreprenori și manageri din firme de tip startup și scaleup și îi ajut pe zona de PR + cresc ecosistemul antreprenorial românesc în fiecare zi. Pentru mai multe analize și informații utile, abonează-te la noutățile blogului meu: https://claudiuvrinceanu.ro/abonare-noutati/
Antreprenoriat Featured

Cu Mona Neagoe, despre antreprenori incapatanati: “Disciplina dezvolta motivatia intr-o companie”

[dropcap]A[/dropcap]m cunoscut-o pe Mona Neagoe in cadrul unui interviu. Nu a fost un interviu de recrutare, ci o discutie jurnalist-manager, in care am aflat mai multe lucruri despre cum vede unul dintre cei mai puternici head-hunteri cateva comportamente si atitudini care au legatura cu antreprenoriatul.

Cine este Mona Neagoe

Ea conduce de sapte ani de zile operatiunile firmei de executive search Pedersen & Partners, iar anterior a fost consultant de business, cu o experienta de un deceniu la compania de consultanta si audit, Andersen/ Ernst&Young. A preluat in 2006 conducerea operatiunilor Pedersen & Partners din Romania, apoi a deschis biroul din Serbia, iar in prezent coordoneaza si activitatile de executive search ale companiei din Ungaria, Croatia, Slovenia, Bosnia si Hertegovina si Republica Moldova. Principalii concurenti ai Monei Neagoe (Pedersen&Partners) sunt Radu Furnica (Leadership Development Solutions) si Radu Manolescu (K.M. Trust&Partners).

In ce masura firmele prefera manageri cu spirit antreprenorial?

In opinia Monei Neagoe, toate companiile isi doresc oameni care sa stie regulile de corporatie, sa respecte procedurile chiar daca in timp unele dintre ele au devenit forme fara fond, fara sa-si piarda insa spiritul antreprenorial si initiativa. „Oameni care sa faca performanta, sa contribuie si sa eleveze sistemul, fara sa incalce procedurile – asta vor marile companii.”

Cum se integreaza “antreprenorii incapatanati” in marile corporatii?

Desi o companie isi doreste oameni cu initiativa, creativi si perseverenti, organizatia poate sa ii asimileze, ar provoca prea multe disruptii in viata de zi cu zi. Angajatorul ar putea beneficia de aptitudinile unui astfel de profil, dar probabil ca acesta ar chestiona modul in care sunt facute lucrurile si ar calca pe picioare atatia oameni, incat functie de apetitul de schimbare, angajatorul poate alege in cele din urma sa nu il angajeze. Neagoe crede sunt multe cazuri in care unui angajat cu spirit antreprenorial ii este greu sa se integreze intr-o companie cu proceduri rigide, in care lucrurile nu se misca atat de repede pe cat si-ar dori.

„Te frustrezi amarnic si este sisific sa te lupti in fiecare zi cu rigorile procesului de decizie. Similar, venind dintr-un mediu procedurizat, poti gasi intr-o companie antreprenoriala o libertate de decizie care sa te paralizeze si o lipsa de proceses care sa ti se para o debandada totala. Este doar o chestiune de potrivire intre structura ta ca om, experienta de lucru anterioara si mediul de lucru.”

Cat de disciplinati sunt antreprenorii in procesul de recrutare?

“Este o diferenta mare intre a recruta pentru o multinationala si pentru o companie antreprenoriala locala, in ceea ce priveste disciplina unui proces, de la idee pana la implementarea ei. „Disciplina dezvolta motivatia intr-o companie”, afirma Mona Neagoe. Sunt antreprenorii mai incapatanati decat managerii crescuti in multinationale? „Nu sunt la fel de disciplinati in a respecta regulile si procedurile interne pe care le impun propriilor angajati, fac mult management prin exceptii. Sunt mai convinsi ca stiu ce este bine si mai putin receptivi, pe baza succesului pe care l-au avut in a dezvolta un business. Am vazut intreprinzatori care sunt o ilustrare a ideii vrem sa schimbam fara sa se schimbe nimic.”

De asemenea, Mona Neagoe afirma ca a recrutat si fosti ‘corporatisti’, deveniti antreprenori pentru un timp, care au revenit ulterior in corporatiile care i-au format ca manageri. „Au loc astfel de salturi si sunt dezirabile pentru transferul de experienta. Din punct de vedere al procesului de recrutare este acelasi lucru, dar candidatii trebuie sa evalueze corect avantajele si dezavantajele intre libertatea antreprenoriatului dar un mediu mai riscant si ‘peretii’ corporatiei care te strang, dar ofera un mediu mai predictibil. Nu exista job-ul perfect.”

Multumesc, Mircea Dragos, pentru fotografiile superbe de la Italia in Bocca :)!

Read More
Featured

7 zile de bifat in calendar: ateliere de antreprenoriat

[dropcap]2[/dropcap]1 de antreprenori, executivi si traineri ofera pro bono o sambata din timpul lor pentru antreprenorii aflati la inceput de drum: Fundatia Romanian Business Leaders organizeaza in perioada 28 septembrie – 14 decembrie, in Bucuresti, la Camera Americana de Comert a doua editie a Programului Ateliere de Antreprenoriat.

Contextul. Peste 20 de antreprenori, executivi si traineri marcanti din mediul de business din Romania ofera voluntar o zi (sambata) din timpul lor pentru a le da antreprenorilor aflati la inceput de drum incredere, curaj si ingredientele necesare pentru a construi afaceri solide si prospere.

Programul este creat de antreprenori pentru antreprenori. Este un training de antreprenoriat concentrat care acopera zonele vitale in definirea succesului pentru un business recent infiintat, intr-o abordare interactiva si aplicata pe ideile de business ale participantilor.

Cand? Atelierele se desfasoara sambata, intre orele 09:00-17:00 si incep cu o sesiune de instruire axata pe tema zilei, in cadrul careia se discuta despre modul de tratare a temei respective in cadrul unei afaceri. Instructorii au o experienta extinsa in subiectul abordat in companii locale si multinationale si urmaresc sa ofere perspective noi asupra problemelor cu care se confrunta participantii. Dupa pauza de pranz, participantii fac cunostinta cu membri marcanti ai economiei romanesti, antreprenori si manageri cu rezultate deosebite, care vor impartasi din experienta lor din domeniul definit de tema zilei, oferind o perspectiva aplicata, raportata la afacerile participantilor.

Cat costa. Participarea la un atelier este limitata la 25 de antreprenori aflati la inceput de drum, iar costul este de 220 lei. Prioritate la inscrieri au antreprenorii care doresc sa participe la intregul program.

Fundatia Romanian Business Leaders si Garanti Bank ofera o bursa de participare gratuita la intreg programul. Pentru a castiga bursa, antreprenorii trimit la ateliere@rbls.ro, pana la 24 septembrie 2013 o descriere a afacerii, un paragraf despre provocarile cu care se confrunta momentan si o fraza in care motiveaza participarea. Selectia castigatorului este realizata de echipa de proiect Romanian Business Leaders, formata din Florin FURDUI (Country Manager Portland Trust si liderul proiectului “Ateliere de Antreprenoriat”), Gabriel AFTENIE (Director General Babylon Consult), Dragos DINU (Director General Domo), Anca GHINEA (VP External Relations GRASP) si Dan HUMELNICU (Managing Partner ROSS Consultants), in functie de provocarile si motivatiile exprimate de antreprenori.

Atelierele de Antreprenoriat sunt un program al Fundatiei Romanian Business Leaders, organizat cu sprijinul partenerilor: Garanti Bank, Raiffeisen Leasing, Austral Trade, Camera Americana de Comert in Romania, CARIERE, Wall-Street.ro, GRASP, Startups.ro, Akcees si ABC Antreprenori.

Detalii despre inscrieri si termene limita http://www.ateliere.rbls.ro si la www.facebook.com/atelieredeantreprenoriat.

Persoana de contact: iulian.rizea@rbls.ro, 0747.222.575.

 

Read More
Antreprenoriat Featured

Studiu despre antreprenoriatul din Romania

[dropcap]D[/dropcap]aca unul din 5 tineri este antreprenor, ceilalti 4 au locuri de munca! Antreprenoriatul poate fi o solutie pentru problemele de dezvoltare economica, iar ecosistemul nu poate fi stimulat fara a-l intelege. Acestea au fost motivele care au stat la baza deciziei organizatiei Akcees de a realiza un studiu despre antreprenoriat in Romania. In aceasta vara, echipa Akcees a analizat mediul antreprenorial romanesc si a identificat principalii factori care au impact asupra dezvoltarii acestuia.

„Intelegerea complexitatii ecosistemului antreprenorial romanesc si a particularitatilor acestuia sunt fundamentale pentru a putea initia proiecte cu impact in Romania”, spune Irina Nicoleta Scarlat, de la Akcees.

Cum arata ecosistemul antreprenorial romanesc astazi
Suprinzator, dar bine, potrivit datelor furnizate de Global Entrepreneurship Monitor si Comisia Europeana. Romania este prima tara din Uniunea Europeana din punct de vedere al intentiilor antreprenoriale, 27% dintre romani declarand ca vor sa porneasca la drum pe cont propriu. Procentajul este mai mult decat dublu fata de media inregistrata in Uniunea Europeana.

Cu toate acestea, problemele apar atunci cand ne uitam la sustenabilitatea initiativelor antreprenoriale. Romania ocupa locul 6 in Uniunea Europeana (dupa Austria, Estonia, Letonia, Olanda si Slovacia) din punct de vedere al activitatii antreprenoriale totale: 9% din populatia activa este in curs de a incepe un business sau isi dezvolta propriile start-up-uri. Ocupam insa penultimul loc la nivel european din punct de vedere al sustenabilitatii initiativelor antreprenoriale: mai bine de jumatate din companiile nou infiintate nu reusesc sa supravietuiasca perioadei critice de 42 de luni (acestea se inchid sau isi suspenda activitatea).

Factori care influenteaza dezvoltarea ecosistemului

Studiul realizat a analizat principalii factori care influenteaza dezvoltarea ecosistemului antreprenorial: caracteristicile antreprenorului, accesul la finantare, taxele si alte bariere administrative, existenta retelelor si a conexiunilor, cultura si capitalul antreprenorial, educatia antreprenoriala si politicile publice. Fiecare dintre acesti factori a fost analizat de respondentii unui chestionar, iar rezultatele au fost validate prin discutii cu antreprenori si investitori activi pe piata din Romania.

Concluziile studiului si varianta in extenso a acestuia sunt disponibile online aici!

Read More
Comunicare Featured

VIDEO Monday’s: leadership-ul lui Nelson Mandela

[dropcap]P[/dropcap]entru ca m-a amuzat eroarea consilierului lui George Bush-tatal prin care a prezentat condoleante sud-africanilor pentru moartea lui Nelson Mandela si pentru ca zilele acestea am rasfoit o carte relaxanta, “Conversatii cu mine insumi”, va propun la VIDEO Monday’s un clip care descrie, pe scurt, perceptia despre leadership a fostului “Prizoner 466/64”.

Intr-un mesaj postat pe Twitter, Jim McGrath, consilierul fostului presedinte american si partener la Begala McGrath Strategic Communications, spune ca a trimis comunicatul dupa ce a citit gresit un titlu de breaking news din The Washington Post. “Este o eroare idioata din partea mea. Imi cer scuze!”

Read More
Featured

De ce sunt prudenti analistii “pilotilor”

[dropcap]C[/dropcap]onsider ca la conducerea unei firme antreprenorul este pilotul, vizionarul, in timp ce CFO-ul este analistul, cel care aduce solutii si aplica strategii. Intrucat directorii financiari sunt partenerii fondatorilor  in vederea conturarii strategiei firmei, vocea lor merita ascultata. Care sunt, asadar, prioritatile directorilor financiari din Romania pentru urmatoarele 12 luni?

In primul rand, incertitudinea financiara si economica ramane ridicata, iar ca rezultat 80% dintre directorii financiari continua sa aiba o atitudine moderata in ceea ce priveste asumarea riscurilor in bilant, conform studiului Deloitte Central Europe CFO Survey.

“Finantarea capitalului din surse noi nu este considerata o optiune atractiva. Avand in vedere volumul scazut al creditelor, directorii financiari din Romania sunt nevoiti sa se concentreze pe generarea si gestionarea fluxurilor de lichiditati, deoarece obtinerea de noi credite va continua sa fie dificila”, spune Ahmed Hassan (foto), country managing partner, Deloitte Romania.

Cea mai mare parte a directorilor financiari au aratat ca principala preocupare va fi in urmatoarele 12 luni cresterea veniturilor pe pietele existente, dar si altele noi, precum si reducerea costurilor directe si indirecte.

In privinta accesului la creditarea bancara finantare, parerile managerilor sunt impartite, 25% considerand aceasta sursa de finantare este atractiva, in timp ce un procentaj similar apreciaza banii de la banci o varianta neatractiva de finantare. Mai mult, 60% dintre manageri afirma ca este dificil de obtinut credite de la banci.

Read More
Featured

INFOGRAFIC: ce vor antreprenorii de la guverne

[dropcap]A[/dropcap]ntreprenorii romani considera ca sunt necesare simplificarea procedurilor si reglementarilor fiscale, profesionalizarea urgenta a functionarilor publici, reducerea drastica a birocratiei si asigurarea predictibilitatii mediului fiscal, releva studiul EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013 (Barometrul antreprenoriatului in tarile G20).

La capitolul educatie, antreprenorii considera ca formarea antreprenoriala trebuie inceputa cat mai devreme, din scoala generala chiar, si trebuie predata de antreprenori.

“Antreprenorii apreciaza ca imaginea antreprenorului in societatea si cultura romaneasca trebuie echilibrata prin comunicarea in media a succeselor si povestilor oamenilor de afaceri romani. Se genereaza, astfel, o schimbare de mentalitate nu numai publicului larg sau functionarilor cu care antreprenorii iau contact la nivelul institutiilor, ci mai ales celor care realizeaza politicile si masurile publice cu privire la mediul antreprenorial si care trebuie sa valorifice aportul valoros pe care antreprenorii au demonstrat ca il au pentru economiile din intreaga lume”, a declarat Bogdan Ion, Country Managing Partner, EY Romania.

Conform studiului EY, la nivelul Uniunii Europene antreprenorii au generat 67% din noile locuri de munca, in 2012, fiind necesara o actiune a tarilor membre G20 pentru a stimula cresterea si crearea de locuri de munca.

Potrivit studiului, SUA, Australia, Canada, Coreea de Sud si Marea Britanie sunt cele mai prietenoase tari cu antreprenorii.

Barometrul ofera peste 40 de recomandari – cheie pentru guverne, antreprenori si corporatii pentru imbunatatirea conditiilor prin care antreprenoriatul poate stimula cresterea economica si crearea de locuri de munca.

 

Read More
Featured

Vesti bune pentru antreprenori: incubatoare si platforme online

[dropcap]A[/dropcap]m semnale ca toamna aceasta va fi foarte dinamica pentru toti actorii principali ai ecosistemului antreprenorial (intreprinzatori, finantatori, consultanti, mentori, media, institutii de stat, fundatii, etc). Urmeaza sa vedem incubatoare de afaceri, programe de educatie pentru viitorii si actualii antreprenori, conferinte faine si comunitati organizate in mod sanatos care explica pe indelete avantajele si amenintarile antreprenoriatului.

Nici nu a venit toamna si iata deja cateva proiecte proaspete de urmarit. Toate vestile bune de mai jos sunt cuplate cu un interes in crestere al mediei* fata de antreprenori (atentia presei pentru antreprenoriat este de 55% in Romania, in comparatie cu media de 50% din UE).

1. Proiectul M.incubator

[dropcap]M[/dropcap]ediafax Group a lansat un program de sprijin si promovare pentru start-up-urile si antreprenorii aflati in faza de inceput a proiectului lor. Detalii la Orlando.ro si in comunicatul de mai jos:

M.incubator isi propune sa gaseasca proiecte cu potential si sa adauge la ele expertiza grupului, forta sa de marketing si, daca e nevoie, inclusiv capital.

“Cautam idei bune si proiecte in faza de start-up, pentru a le ajuta sa ajunga mai devreme pe piata si mai repede sus, in atentia clientilor si consumatorilor. Credem ca in Romania sunt nenumarate exemple de vizionari si companii cu proiecte de business realiste si inovative, carora le lipseste doar un partener puternic pentru a reusi”, spune Cosmin Ghinea, Director de dezvoltare al Mediafax Group.

Orice start-up romanesc poate aplica la M.incubator cu un proiect din servicii, aplicatii de mobil, e-commerce sau cu proiecte de continut original. Este vorba de proiecte aflate la inceput de drum, adresate pietei romanesti, dar sunt luate in calcul si relansari care propun o noua abordare a pietei sau produse noi cu potential de dezvoltare, inclusiv pe piata internationala. Se cauta oameni capabili sa convinga, buni vanzatori, proiecte si formate de content original, servicii care pot cuceri piata locala sau globala.

Celor interesati de fenomentul incubatoarelor de afaceri le recomand articolul de ieri din Harvard Business Review, The Problems With Incubators, and How to Solve Them, a carui concluzie este simpla, gandire pe care M.incubator pare a fi construit: incubatoarele de afaceri trebuie sa fie decuplate de ideea de finantare si sa ofere start-upurilor valoare adaugata.

2. Pagina startup-urilor romanesti

[dropcap]A[/dropcap]ntreprenorul roman Mircea Goia, mutat din 2005 in SUA, a lansat RomanianStartups.com, un site informativ despre startup-urile romanesti, propunandu-si sa aduca laolalta sute de antreprenori si proiectele lor, facandu-le cunoscute pe plan mondial.

Site-ul a fost lansat in urma cu patru luni, dupa o investitie de circa 7-8.000 de euro. [Wall-Street.ro]

Nu exista o taxa de inscriere pentru startup-uri, filtrul principal fiind ca acestea sa fie din tehnologie si Internet si sa nu fie vechi – peste 3-5 ani.

“In viitor am in plan sa introduc si o sectiune dedicata firmelor de IT romanesti dar care au deja vechime in domeniu – Bitdefender, Siveco, Oracle Romania, Microsoft Romania”, spune Mircea Goia.

Exista, de asemenea, o pagina destinata statisticilor avand la baza datele colectate.

3. Platforma We Are Here

[dropcap]T[/dropcap]ot in august a fost lansat We Are Here, un instrument online extrem de prietenos cu utilizatorul si complex pentru finantarea proiectelor creative independente. Platforma le ofera artistilor, inovatorilor, educatorilor si inventatorilor sansa sa-si dezvolte proiectele cu ajutorul direct al comunitatilor lor.

Crowdfundingul este actiunea prin care publicul poate sa finanteze proiectele unor persoane sau organizatii, primind in schimb recompense din partea initiatorilor. Mii de proiecte creative sunt finantate zilnic la nivel mondial prin crowdfunding.

We Are Here primeste proiecte din muzica, film, teatru, arta urbana, design si expozitie, publishing, tehnologie, stiinta si educatie, mici sau mari, cu traditie sau in stadiul de concept, care au nevoie de sustinere financiara. In cazul in care nu va este foarte clar in ce categoria s-ar incadra, nu e nicio problema, gasim noi o solutie.

Daca vrei sa afli mai multe despre crowdfunding, trebuie sa citesti articolul Sansele reale ale crowdfunding-ului in Romania.

*Asa cum am remarcat, media dedica spatii ample antreprenoriatului. Este suficient sa urmaresti top 10 site-uri de business din .ro pentru a citi altceva decat ideile fanteziste pro-IMM-uri ale lui Basescu, Ponta ori Grapini. De exemplu, emisiunea Start-Up Wall-Street a mers mai departe inclusiv de-a lungul verii, iar maine avem doi invitati faini:

i. Razvan Cazacu, fondator al firmei de constructii HoneyWood

ii. Lilia Dicu, antreprenor si Executive Coach

Sa vina toamna! 🙂

Read More
Featured

VIDEO Mondays: Steve Jobs, asa cum l-a cunoscut John Sculley

[dropcap]U[/dropcap]n moment important din viata profesionala a lui Steve Jobs ilustrat si in filmul „Jobs” este atunci cand acesta il atrage la conducerea Apple pe John Sculley, de la Pepsi, in anul 1983. Dupa doar doi ani Jobs si Sculley intra intr-un conflict care se concretizeaza prin demisia lui Jobs.

Interviul de mai sus surprinde reactia lui John Sculley despre “Jobs”, cu titlul adaptat local “Steve Jobs. Omul care a schimbat lumea”.

„Am vazut filmul ieri seara. Ashton Kutcher chiar a facut un rol bun si convingator si a evidentiat gesturile si stilul lui Steve Jobs, dar cred ca atitudinea lui nu este suficienta pentru a salva un film care rateaza anumite intamplari cheie.” – John Sculley

Filmul „Jobs” descrie un dialog esential dintre Steve Jobs si John Sculley. Sa recapitulam dezacordul puternic produs intre cei doi de stabilirea pretului computerului Macintosh: produsul a fost conceput cu o valoare de o mie de dolari, dar schimbarile de design facute de Jobs au dus la cresterea costurilor, astfel incat pretul agreat era de 1.995 de dolari. Totusi, John Sculley, proaspat recrutat de Jobs de la conducerea Pepsi, a decis sa mai adauge 500 de dolari la pret din cauza lansarii si a campaniei uriase de marketing. De aici furia lui Jobs, care voia sa realizeze o revolutie cu ajutorul Macintosh, nu sa stoarca de bani consumatorilor.

De citit: Filmul Jobs: de ce trebuie sa-l vezi  si De vazut: Jobs

Read More
Featured

Filmul Jobs: de ce trebuie sa-l vezi

[dropcap]S[/dropcap]unt de acord cu cei care afirma ca antreprenorul Steve Jobs merita mai mult decat ce ofera filmul “Jobs”, care va avea premiera maine in Romania, astfel incat merita sa ne punem speranta si in pelicula de anul viitor a lui Aaron Sorkin, nimeni altul decat scenaristul “The Social Network”, filmul din 2010 despre Facebook. Dar, pana atunci, tinerii din Romania ar trebui sa citeasca biografia lui Walter Isaacson si sa vada “Jobs”, cu titlul adaptat local “Steve Jobs. Omul care a schimbat lumea”.

Cred ca tinerii din Romania sunt mai disponibili sa urmareasca un film decent decat sa citeasca o carte extraordinara ori sa se uite la o emisiune TV buna decat sa citeasca o publicatie economica care prezinta povestile de business ale antreprenorilor relevanti. Sper ca multi dintre tinerii care vor citi acest articol sa vada “Jobs”si ca nu vor aborda filmul neaparat ca o opera cinematografica. Filmul nu este complet, nu pare ca va primi multe distinctii, dar contine numeroase elemente utile tinerilor care vor sa-si puna ideile si sperantele in aplicare.

Iata 10 motive pentru care iti recomand sa vezi filmul, iar daca l-ai urmarit astept cu interes opiniile tale.

1. In primul rand, vei dori sa vezi filmul pentru ca … esti fan Steve Jobs si Apple.

Iti vei dori sa vezi filmul pentru ca esti unul dintre admiratorii, criticii sau observatorii lui Steve Jobs. Ai citit din scoarta in scoarta biografia lui Steve Jobs, ai lecturat multe articole despre fondatorul Apple, esti utilizator de iPhone, iPod, Mac ori iPad, stii cine este Mike Markkula sau doar il placi foarte mult pe partenerul lui Jobs, Steve “Woz” Wozniak, asa ca te-ai decis sa vezi pelicula “Jobs”.

Sa presupunem ca nu esti fan Steve Jobs, ba chiar ai argumente serioase pentru care nu-ti place fondatorul Apple. Merita, totusi, sa vezi filmul. Uite ce poti castiga in schimbul pretului platit pentru un bilet la film.

2. Vei calatori din fotoliul de cinema pe ruta Idee-Succes. Drum bun!

Mentorii, profesorii, intreprinzatorii de succes si cei care invata constant din esecuri iti descriu drumul pe care ca viitor sau actual antreprenor il poti parcurge din statia “Start” pana la destinatia “Succes”. Te sfatuiesc sa privesti filmul “Jobs” ca o calatorie de doua ore si sapte minute cu trenul, un intercity care te duce prin cele mai importante statii ale antreprenoriatului: Idee, Motivatie, Vanzari, Context, Amenintari, Provocari, Finantare, Oportunitati, Marketing, Strategie, iarasi Vanzari si putin de Carisma.

3. Vezi descoperi generatia “exceptionalilor” nascuti la jumatatea anilor ’50.

Filmul “Jobs” face prin intermediul lui Steve Jobs portretul unei generatii cheie din istoria antreprenoriatului. Malcolm Gladwell explica in cartea “Exceptionalii” prin studii de caz si exemple diverse cum nu reuseste cel mai destept, ca succesul nu inseamna doar decizii si eforturi. Exceptionali sunt cei carora li s-au oferit oportunitati. Daca analiza lui Gladwell ii vizeaza pe magnatii software din Sillicon Valley care s-au nascut in jurul anului 1955 (Steve Jobs, Bill Gates, Eric Schimdt, Steve Ballmer), filmul “Jobs” se concentreaza pe atmosfera anilor ’70, cand generatia lui Steve Jobs si a lui “Woz” a inceput sa se dezvolte profesional. Iti va fi usor, ca spectator, sa intri in pielea inginerilor din Valley.

 

4. Vei fi martorul unor momente Evrika. Vei spune “Uite cum ei au gasit!”

“Un lucru se naste din alt lucru, momentele Evrika sunt foarte putine”, crede Anish Kappor, un sculptor si filozof indian. Acele cateva momente Evrika din viata antreprenorului sunt redate in “Jobs” si, pentru ca in film simti placile de baza ori dispozitivele de frecventa create de Woz, practic ajungi sa admiri o parte din produsele lansate de Jobs. Iti va fi mult mai usor sa intelegi ca pentru a gasi un lucru trebuie mai intai sa-l cauti si ca este mai posibil sa ajungi la o experienta antreprenoriala unica cu cat vei face mai multe lucruri. Regizorul Joshua Michael Stern reuseste in pelicula “Jobs”, asemenea regizorului David Fincher si a scenaristului Aaron Sorkin in “The Social Network”, sa prezinte cum este gasit momentul Evrika. Daca ti-a placut emotia lui Mark Zuckerberg atunci cand gasea idei noi, atunci trebuie sa vezi si “Jobs”.

Read More
Books Featured

Biografia lui Steve Jobs: o muscatura din viata unui antreprenor creativ

[dropcap]P[/dropcap]robabil ca multi asteptati cu nerabdare filmul “Steve Jobs. Omul care a schimbat lumea”, cu Ashton Kutcher in rolul principal, care va avea premiera pe marile ecrane din Romania, poimaine, pe 23 august. Pana atunci poate ar fi ok sa (re)citim ori doar sa rasfoim biografia lui Steve Jobs, despre care am scris ceva scurt anul trecut. Reiau mai jos textul care, cel putin pe mine, ma ajuta in interpretarea peliculei regizate de Joshua Michael Stern.

E o carte cu personalitate, vie si grozava, ale carei paragrafe le poti citi doar dintr-o perspectiva personala si limitata, asa cum se intampla cand iei dintr-un mar doar o bucata, atat cat poti musca o data. Ce nu trebuie lasat deoparte nicio secunda, cand citesti biografia lui Steve Jobs, este lentila cu care lecturezi cea mai asteptata carte de business a acestui an. Lasati-ma sa explic succint cateva posibile filtre de lectura a povestilor scrise de Walter Isaacson.

Daca ai trecut de prima varsta, poti sa citesti biografia lui Steve Jobs din perspectiva crezului ca si oamenii de peste patruzeci de ani pot fi inovatori extraordinari. Dupa ce la douazeci de ani te-ai jucat de-a inovatia in tranzitia post-comunista asa cum Jobs a transformat la aceeasi varsta calculatoarele personale, poti face acum acelasi lucru ca angajat sau pe cont propriu. E simplu cum: in felul in care creatorul Apple a reusit la mai mult de patru decenii de la nastere pentru playerele muzicale, aplicatii, tablete, si chiar pentru carti si jurnalism.

Cunosc cativa oameni captivati de designurile frumoase, obsedati de detaliile de productie, care isi privesc ore intregi produsele, schitele si proiectele pentru realizarea carora au lucrat zile si nopti. Ei sunt “perfectionistii”, care vor citi pe nerasuflate aceasta carte despre un creator de produse atent la fiecare detaliu al muncii sale.

O alta modalitate de interpretare a cartii „Steve Jobs” este cea personala, in care profilul eroului este creionat prin dimensiunea sa umana: de la schita complexa a femeii potrivita pentru Jobs („suficient de inteligenta pentru a sti cum sa-l conduca, dar suficient de sigura pe sine sa nu trebuisca sa faca asta tot timpul”) pana la legaturile de familie, de exemplu relatia cu fiul sau, Reed: „tatal sau nu era un om de afaceri cinic, ahtiat dupa profit, ci era motivat de dragostea pentru ceea ce facea si de mandria pentru produsele pe care le crea”. Multi cititori vor fi surprinsi sa descopere, de pilda, in foarte multe capitole din carte cum Steve Jobs lasa lacrimile sa curga, si nu doar atunci cand era cu nervii la pamant ori cand a fost atins de boala.

Daca ai o pasiune pentru marketing si comunicare, vei citi biografia oficiala a cofondatorului Apple (de altfel, un maestru al crearii de imagini pozitive a produsului in mintea clientilor) din perspectiva relatiei acestuia cu arta brandingului. Incapatanarea cu care se lupta pentru a lucra cu o agentie de publicitate renumita, conceperea celei mai creative reclame din cate au fost vreodata, “1984”, respectul si loialitatea lui Jobs fata de ideile agentiei te vor cuceri, fie ca lucrezi intr-o firma de comunicare sau doar esti pasionat de branding.

Multi dintre noi citim carti despre creatorul Apple, ii urmarim pe net discursurile datorita palariei antreprenoriale pe care acesta a purtat-o de cand a decis sa infiinteze prima companie, alaturi de Steve Wozniak. “Chiar daca pierdem banii, vom avea o companie”, ii spunea Jobs lui Wozniak. Vedem aici riscul asumat de orice tanar viitor antreprenor, dublat de entuziasmul unei astfel de ipostaze: “Sa infiintezi o companie cu cel mai bun prieten. Uau! Am stiut din clipa aceea ca o voi face. Cum as fi putut sa dau inapoi?”.

Poti lectura biografia oficiala a lui Steve Jobs din multe alte perspective: a relatiei pe care o acesta o avea cu arta vanzarilor, a legaturii cu scoala, a ideii abandonarii colegiului (dezbaterea te nasti vs. inveti sa devii antreprenor) ori prin prisma interesului lui Jobs fata de spiritualitatea orientala, fata de hinduism, budismul Zen si cautarea iluminarii. Pe scurt, depinde foarte mult de filtrul si dispozitia cititorului care abordeaza cele peste 600 de pagini scrise de Walter Isaacson.

Cum am citit eu acest temerar proiect publicistic? Prin doua lentile diferite: in primul rand, din perspectiva varstei la care am lecturat cartea in raport cu evolutia lui Steve Jobs si, in al doilea rand, prin intelegerea relatiei manipulatore pe care acesta o avea cu jurnalistii si media.

Fie ca citesc expunerea vietii lui Carl Gustav Jung ori “Pierderea virginitatii”, autobiografia scrisa de Richard Branson, tind sa imi pun tot felul de intrebari atunci cand ajung la anumite pasaje despre eroi, aflati la varsta pe care o am la momentul lecturii. Astfel, m-am amuzat teribil, l-am apreciat si mai mult pe incapatanatul Steve Jobs cand acesta se infuria teribil de faptul ca nu fusese ales “Omul anului”: “Revista Time hotarase sa ma aleaga Omul Anului si, cum nu aveam decat douazeci si sapte de ani pe atunci, chiar imi pasa de astfel de lucruri. Mi se parea ceva extraordinar. (…) Am inteles ca nu trebuie sa ma entuziasmez prea tare in legatura cu astfel de lucruri, de vreme ce presa e oricum un circ. Mi-au trimis revista prin FedEx si mi-aduc aminte ca am deschis ambalajul convins fiind ca o sa imi vad mutra pe coperta”.

Relatia pe care Steve Jobs o hranea cu presa este fascinanta nu doar pentru cititorul pasionat de media si comunicare. El invatase de la consultanti cum sa participe la interviuri exclusive, transformandu-le in spectacol. Concret, Jobs a constientizat cat de importanta este cultivarea si flatarea reporterilor orgoliosi, insa el plusa mereu si avea intuitia sa starneasca sentimentele lor, sa manipuleze instinctele concurentiale ale jurnalistilor, dar mai ales sa negocieze exclusivitatea in schimbul unui tratament generos. Asa iau nastere interviuri ofertante si exclusive, cum a fost cel acordat revistei Playboy, in luna in care implinea treizeci de ani: “Rareori vezi un artist trecut de treizeci sau patruzeci de ani care sa aiba o contributie cu adevarat uimitoare”. Razboiul cu presedintele Apple, John Sculley, reprezinta un alt exemplu in care Jobs arata cat de importanta este intimitatea cu presa. Citind ziarele, simte o situatie de criza si a suna cativa jurnalisti favoriti, pe care ii invita acasa la el a doua zi, pentru a le face o prezentare succinta si privata a situatiei. Practic, el a organizat de unul singur o conferinta de presa chiar pe peluza casei sale, unde deconspira detalii compromitatoare. Steve Jobs juca la mai multe capete, iar caracterul sau manipulator, care nu este decat o fateta mai intunecata a trasaturilor care i-au adus succesul, a fost devoalat si in relatia cu media: nu putine au fost situatiile in care Jobs se oferea sa acorde interviuri “exclusive” publicatiilor alese doar de el, in schimbul promisiunii lor ca vor pune articolul pe coperta.


Idei mari din “Steve Jobs”:


Cartea descrie viata trepidanta si personalitatea „de o intensitate mistuitoare a unui antreprenor creativ”, care, prin pasiunea sa pentru perfectiune si prin hotararea sa incrancenata, a revolutionat sase domenii de activitate: computerele personale, filmul de animatie, muzica, telefoanele, tabletele computerizate si continutul digital.

Vocatia prieteniei, a parteneriatului si antreprenoriatul. Daca Steve Wozniak era fie vrajitorul bland, ce nascocea o inventie nemaipomenita, pe care ar fi fost fericit sa o ofere altora, fara a astepta nimic in schimb, Jobs identifica cel mai usor modalitatile de a o face „prietenoasa cu utilizatorul, de o asambla si ambala”, iar apoi sa o scoata pe piata, de unde obtinea bani frumosi.

Cum a contribuit experienta lui Steve Jobs in India la conturarea abordarii lui asupra afacerilor. „Intoarcerea in America a constituit, pentru mine, un soc cultural mult mai mare decat sederea in India. Oamenii din mediul rural indian nu-si folosesc intelectul asa cum o facem noi, ci intuitia.”.

Biografia autorizata „Steve Jobs” este o poveste instructiva si totodata plina de povete, si contine lectii despre inovatie, caracter, leadership si valori.


Cunostintele, aplicate

Intr-o perioada in care Statele Unite si Europa cauta modatalitati de a performa in domeniul inovatiti, aceasta biografie, dedicata inovatiei, este foarte utila atat marilor companii, cat si antreprenorilor care cauta sa construiasca economii si organizatii creative.


Cartea, dintr-o privire:

Titlu: “Steve Jobs”
Autor: Walter Isaacson
Editura: Publica
Colectia: Antreprenoriat
Traducatori: Mihaela Sofonea, Anda Sebesi, Dan Balanescu
Lungime: 664 pagini
Pret: 85 lei

Read More
1 44 45 46 47 48 58