Author Archives: Claudiu Vrinceanu

Claudiu Vrinceanu
Lucrez cu antreprenori și manageri din firme de tip startup și scaleup și îi ajut pe zona de PR + cresc ecosistemul antreprenorial românesc în fiecare zi. Pentru mai multe analize și informații utile, abonează-te la noutățile blogului meu: https://claudiuvrinceanu.ro/abonare-noutati/
Books Featured

Cea mai imprumutata carte de business: “Cum iti vei masura viata”

[dropcap]C[/dropcap]ea mai imprumutata carte din biblioteca Bookster este “Cum iti vei masura viata” de Clayton Christensen, unul dintre cei mai apreciati profesori de la Harvard, clasat pe primul loc in topul “Thinkers50”.

“Open”, biografia lui Andre Agassi, sau “Behind the Beautiful Forevers”, cartea anului in America in 2012, sunt, de asemenea, printre cartile indragite de la Bookster.

Bookster – prima biblioteca pentru companii din Romania – a imprumutat abonatilor sai peste 10.000 de carti si articole, in primele 6 luni de la lansare

Dupa doar sase luni de la lansare, Bookster depaseste pragul de 10.000 de carti si articole imprumutate angajatilor din companii precum Banca Transilvania, ING Bank, Vodafone Romania, Orange, EY Romania, Regina Maria, Colliers, PeliFilip, Corporate Office Solutions sau PRAS Consulting.

 

“Am creat Bookster din dorinta de a ajuta oamenii sa-si descopere visurile si sa le atinga. La Bookster gasesti cele mai bune carti din lume si autori laureati cu Nobel, Pulitzer sau din “Top Thinkers50.” Articolele si studiile de caz sunt alese din curicula programelor de MBA de la universitatile de top”, spune Bogdan Georgescu (foto), fondatorul Bookster, fostul manager Colliers.

Serviciul Bookster este destinat companiilor care inteleg importanta dezvoltarii personale si profesionale a angajatilor si investesc in oameni. Cu un pret care variaza intre 3 si 5 euro per abonat, pe luna, acest beneficiu este accesibil tuturor companiilor, mai ales ca il pot testa la inceput cu un numar limitat de angajati, in cadrul unui proiect-pilot.

 

 

Read More
Antreprenoriat Featured

#Ziua Internationala a Fericirii: antreprenorii sunt (mai) fericiti

[dropcap]C[/dropcap]um astazi, 20 martie, este sarbatorita Ziua Internationala a Fericirii, m-am intrebat daca exista vreo relatie intre fericire si antreprenoriat. Si invers.

Sa filosofam putin inainte de a citi trei studii sociologice relevante. Daca analizam intelepciunea lui Montaigne, viata este mai pretioasa decat filosofia, iar o fericire adevarata – chiar imperfecta, asa cum este orice fericire – valoreaza mai mult decat o fericire ideala, care nu-i altceva decat mit sau minciuna. Cam asa e si cu antreprenoriatul, cel putin asta reiese din ce ne impartasesc antreprenorii: “sa mergem pana la capat!”. De asemenea, auzim ca a fi antreprenor implica multa munca si, implicit, depasirea unor bariere dificile. Spre comparatie, nici fericirea nu inseamna odihna, ci este o silinta care ne duce la reusita sau un esec pe care trebuie sa-l depasim. Astfel, nu exista antreprenoriat fara indrazneala, la fel nu exista fericire fara curaj, cee ce da dreptate stoicilor.

Dar nu exista fericire nici fara placere, ceea ce-i da dreptate lui Epicur. La fel e si cu antreprenoriatul, cel putin asta releva studiile de mai jos. Fericirea nu se rezuma asa mult cu a fi ori cu a avea, ci consta in I. actiune (antreprenoriatul implica, de asemenea, multe actiuni concrete), II. iubire (vezi Arta iubirii si antreprenoriatul: care este legatura?) si III. placere (tradusa prin starea de multumire).

Pe langa observatiile calitative (multi aveti printre voi prieteni, familie sau chiar ati fost/sunteti intreprinzatori), merita sa studiem, de asemenea, cateva studii despre corelatia dintre antreprenoriat si starea de multumire.

1. Primul studiu este The Global Entrepreneurship Monitor, cercetare anuala care monitorizeaza activitatea antreprenoriala la nivel mondial si care analizeaza atent tema fericirii in randul antreprenorilor (pag 62). Cel mai recent studiu, realizat pe baza studierii a 197.000 de oameni din 70 de tari, analizeaza un indicator relevant in sociologie, starea de bine subiectiva, prin masurarea acordului/dezacordului fata de enunturi ca “Daca ar fi sa o iau de la inceput, nu as schimba nimic” sau “Conditiile si caracteristicile vietii mele sunt excelente”. O concluzie interesanta este ca, absolut in toate regiunile, antreprenorii au manifestat rate mai mari de acord fata de starea de bine in comparatie cu respondentii care nu sunt in faza de start-up sau nu detin un business. Desi aceste rezultate sunt strict exploratorii, acestea arata, in mod evident, ca implicarea in activitati antreprenoriale poate fi corelata cu niveluri mai inalte de auto-multumire.

2. Un al doilea studiu (PDF) descrie o corelatie directa intre cat de antreprenoriala este o societate si nivelul national de fericire. Astfel, tarile cu un “scor” bun pentru Indicele GEDI (Global Entrepreneurship Development Index stau bine si la nivelul starii de satisfactie deplina. Cauzalitatea este bi-directionala.

3. Al treilea raport, realizat de profesorii de la Wharton, analizeaza raspunsurile a 11.000 absolventi de programe de MBA, care au corelat nivelul fericirii personale cu job-ul actual, cariera si echilibrul loc de munca – timp liber. De notat este faptul ca grupul studiat nu este orientat neaparat spre antreprenoriat: majoritatea absolventilor aveau joburi in sistemul bancar, consultanta si servicii financiare, iar 20% dintre acestia si-au incercat norocul pe cont propriu.

Read More
Featured Start-Up

Tinerii din Generatia Y: intraprenori sau pe cont propriu

[dropcap]E[/dropcap]xista toate premisele ca tot mai multi tineri specialisti (mai ales cei din Generatia Y) sa plece din companii pentru a incepe lucrul pe cont propriu, ne arata Business Models Inc.

Statistici recente releva faptul ca actuala criza economica, presiunile crescute din mediul de business si, in mod special, concentrarea excesiva pe rezultate financiare determina membrii Generatiei Y sa dezvolte doua tipuri de comportamente: fie raman in companii, dar sunt «dezangajati » sau neproductivi, fie incep o afacere proprie.

«Studiile actuale arata ca aspiratiile a 48% din reprezentantii Generatiei Y sunt de orientare spre antreprenoriat. Asta ii face foarte receptivi la intraprenoriat in organizatiile lor si, implicit, reticenti in organizatiile slab intraprenoriale», a declarat Alexandra Pode (foto), partener in cadrul Business Models Inc. CEE, care va organiza in data de 14 aprilie 2014 Workshopul Business Model You, destinat profesionistilor cu spirit antreprenorial, precum si managerilor de business si de resurse umane, care vor sa maximizeze potentialul de crestere al tinerilor specialisti.

Tinerii profesionisti cu potential intraprenorial se simt reprezentati de interesele de afaceri ale companiilor atunci cand acestea le ofera un spatiu de autonomie, ei avand nevoie sa isi confirme si sa isi manifeste unicitatea si valoarea adaugata, releva datele centralizate de Business Models Inc. CEE.

Desi caracteristicile antreprenorilor si ale angajatilor care au comportamente antreprenoriale sunt similare: spirit de initiativa, identificarea si urmarirea oportunitatilor, gestionarea resurselor si construirea aliantelor potrivite, in economii ca a Romaniei, rata activitatilor intraprenoriale a fost in 2013 de sapte ori mai mica decat a initiativelor independente, conform Global Entrepreneurship Monitor, care urmareste initiativele intraprenoriale din 54 de tari.

Datele centralizate de Business Models Inc. CEE au mai indicat doua disfunctionalitati in raporturile actuale dintre management si tinerii profesionisti :

  • prima este legata de “the blame game”, in care fiecare generatie arata cu degetul catre cealalta, in lipsa instrumentelor comune care sa sustina dialogul intre generatii.
  • a doua este focusul excesiv pe comportamente, iar asteptarile reciproce sunt exprimate mai degraba la nivel de comportamente versus o noua varianta, viabila, in care focusul este pus pe valoarea adaugata a fiecaruia si personalizarea «locului in companie».
Read More
Books

Cum iti vei masura viata: o carte buna despre motivatie

Daca va gasiti timp sa va dati seama care este scopul vostru in viata, eu va promit ca veti privi intr-o zi inapoi si veti sti ca a fost cel mai important lucru pe care l-ati fi putut afla vreodata in viata”, scrie Clayton M. Christensen in cartea “Cum iti vei masura viata”. Urmatorul discurs, de 19’31’’, iti poate fi util daca ai o cariera care se desfasoara intr-un ritm trepidant, iar responsabilitatile familiale si recompensele materiale ale succesului au tendinta sa-ti inghita timpul si perspectivele.

Daca iti place cum pune problema Clayton M. Christensen, parintele contemporan al conceptului de “inovatie disruptiva” si unul dintre cei mai apreciati teoreticieni in domeniul inovatiei, atunci merita sa citesti “Cum iti vei masura viata”.“Cum iti vei masura viata” nu este o carte de autoperfectionare din seria celor pe care le gasesti in orice librarie, si dupa lectura carora sa fii coplesit de multimea posibilitatilor de alegere despre cum sa-ti imbunatatesti viata. Este e o carte care se foloseste de cercetarile intreprinse de Harvard Business School si in alte universitati de renume din toata lumea pentru a explica anumite probleme ale omului. Altfel spus, teoriile de business din aceasta carte, riguros folosite in organizatii, incearca sa explice o cunoastere profunda a stradaniei individului. Sa va dau doar un exemplu: care este legatura dintre problemele sotiei/ale sotului si pozitionarea milkshake-urilor din marile lanturi de restaurante fast-food? Ei bine, multe produse ori servicii esueaza pentru ca firmele le dezvolta dintr-o perspectiva gresita. Firmele se concentreaza prea mult pe ce vor ele se le vanda clientilor, in loc sa aiba in vedere ce anume le trebuie realmente acelor clienti. Elementul lipsa este empatia, scrie Clayton M. Christensen, adica “intelegerea profunda a problemelor pe care clientii cauta sa le rezolve”. Acelasi lucru este valabil si in cadrul relatiilor noastre: intram in ele cu gandul la ce ne dorim noi, in loc sa ne gandim la ce este important pentru persoana cealalta.

Faptul ca te intrebi “Ce lucru are nevoie sotul meu ori sotia mea cel mai mult nevoie sa-l fac?” sau “De ce jumatate dintre clienti cumpara milkshake dimineata?” iti da posibilitatea sa reflectezi asupra chestiunii in cadrul unitatii corecte de analiza. Aceasta incadrare corecta a analizei te va ajuta sa intelegi cum clientii prefera milkshake-ul pentru ca-i asteapta un drum lung si plictisitor cu masina pana la serviciu si au astfel nevoie de ceva care sa le mai alunge plictiseala navetei zilnice.

“Cum iti vei masura viata” este, de asemenea, o carte despre motivatie, desi nu aduce noutati in teoria si practica organizatiilor. Clayton M. Christensen arbitreaza aici cele doua mari tabere in ceea ce priveste stimulentele si motivatia: avem, pe de o parte, teoria agentiei sau a stimulentelor dezvoltata de Jensen si Meckling (oamenii muncesc dupa cum sunt platiti) si teoria lui Herzberg, bazata pe echilibrul dintre factorii de igiena si cei ai motivarii. Christensen prefera argumentatia lui Herzberg si afirma ca teoria motivatiei sugereaza ca trebuie sa va puneti intrebari mult mai diferite decat cele pe care suntem obisnuiti sa le ni le punem cei mai multi dintre noi. “Munca aceasta are vreo semnificatie pentru mine? Voi avea ocazia sa ma bucur de recunoastere si realizare?” Din clipa in care am obtinut raspunsurile, aspectele in mai mare masura cuantificabile ale muncii voastre isi vor pierde din importanta.

Idei simple si mari in acelasi timp din “Cum iti vei masura viata”

• Ceea ce putem invata din felul cum procedeaza firmele in elaborarea strategiei este faptul ca, desi la inceput e greu sa nimeresti abordarea potrivita, succesul nu se bazeaza numai pe acest lucru. Dimpotriva, este esential sa continui sa experimentezi pana cand gasesti o abordare care sa functioneze.

• Uitati-va atent unde se duc resursele voastre – procesul de alocare a resurselor. Daca acest proces nu sustine strategia pentru care v-ati decis, riscati sa aveti probleme serioase.

• Capcana gandirii marginale: poti vedea costurile imediate ale efectuarii unei investitii, dar e cu adevarat greu sa evaluezi costurile deciziei de a nu investi. (Vezi cazul companiilor care se confrunta cu decizia de a investi in inovare pentru viitor)

• O declaratie a scopului pentru o companie sau pentru un om, ca sa fie utila, are nevoie de trei parti: infatisarea (ce vom fi la un moment dat in viitor), devotament (concretizare) si masura (evaluarea progresului).

Cartea, dintr-o privire:

Titlu: „Cum iti vei masura viata”
Autor:
Clayton M. Christensen
Editura: Publica
Traducator:
Smaranda Nistor
Lungime:
240 pagini
Pret: 46,55 lei

Cartile mele din 2013: cele mai importante 13 titluri

Read More
Antreprenoriat Featured

Ready, Set, Grow: Mentorat la Monte Carlo. Suna bine, nu-i asa?

[dropcap]A[/dropcap]ntreprenorii romani pot participa la programul de mentorat “Ready, Set, Grow” din cadrul evenimentului EY World Entrepreneur Of The Year, organizat in perioada 4-8 iunie in Monte Carlo.

Intreprinzatorii isi pot prezenta afacerea si pot primi recomandari de la alti antreprenori de succes.

Ce vor primi cei sase antreprenori selectati prin participarea la Ready, Set, Grow:

    • Cheltuielile pentru cazare si drum pentru EY World Entrepreneur Of The Year, eveniment care are lor la Monte Carlo, in perioada 4-8 iunie 2014
    • O sesiune privata, de 90 de minute, unde participantii isi pot prezenta planurile lor de business catre un grup de mentori care vor oferi feedback si recomandari;
    • Oportunitatea de a face networking cu cei mai bun antreprenori din fiecare tara prezenta la competitia EY World Entrepreneur Of The Year
    • O poveste personalizata realizata EY Center for Entrepreneurship and Innovation
    • Un interviu acordat EYTV

 

Antreprenorii interesati se pot inscrie pe site-ul EY pana la data de 15 martie. Cei care doresc sa aplice pentru acest program trebuie sa fie fondatori sau CEO ai unor companii private care exista pe piata de cel putin doi ani, fiind responsabili pentru performantele recente ale acestor firme.

Citeste mai multe despre EY World Entrepreneur Of The Year, eveniment la care am participat anul trecut.

 

Read More
Featured

Multumesc si 5 argumente pentru un crez

[dropcap]I[/dropcap]eri seara am primit un premiu din partea Akcees, organizatie foarte dinamica, alaturi de care colaborez in cadrul multor proiecte faine de-ale lor. Au fost premiati, de asemenea, trei oameni care, in opinia mea, fac lucruri mai mari pentru ecosistemul antreprenorial: Adela Jansen, director de resurse umane la BRD, Bogdan Iordache, fondator How to Web, si Daniel Dragomir, co-fondator TechHub Bucharest.

Reiau, aici, pe scurt, 5 argumente pro-educatie de business pe care le-am prezentat la Gala Akcees.

Educatia antreprenoriala este esentiala din mai multe motive.

In primul rand, antreprenorii creeaza businessuri, genereaza locuri de munca. Un antreprenor este un mijlocitor intre capital si forta de munca.

In al doilea rand, pentru ca intreprinzatorii au o imagine proasta in Romania. Sunt atat de multi antreprenori de valoare care nu ies in fata. Daca te duci in Statele Unite ale Americii si spui ca esti antreprenor, vei fi privit bine. Aici lucrurile nu stau (inca) asa.

In al treilea rand, acestia sunt ignorati de guvernanti.

In al patrulea rand, o economie care se bazeaza preponderent pe afacerile mici face fata mai usor socurilor externe.

Al cincilea argument este ca avem nevoie de alte modele educate si pregatite pentru antreprenoriat.

Akcees, va multumesc, inca o data, pentru premiul care ma incurajeaza si care imi aminteste de semnificatia unor astfel de momente in viata unui individ. 🙂 🙂

Read More
Antreprenoriat Featured

Intrebarea de un milion de puncte: cand includem antreprenorii in modelul de business al statului?

[dropcap]M[/dropcap]ihaela Matei (foto), coordonator proiect Antreprenorii vorbesc: Barometrul antreprenoriatului romanesc, EY Romania, lanseaza o intrebare fundamentala pentru ecosistemul antreprenorial romanesc.
Care este modelul de business al statului roman? Care este clientul statului roman care aduce cea mai mare valoare in economie? Sa ne uitam pe scurt la modelul de business al companiilor si, mai ales, la ce vor antreprenorii.

Barometrul antreprenoriatului romanesc 2013 from MKTRO on Vimeo.

Plecand de la perceptia esecului in afaceri, trebuie spus ca 59%  dintre antreprenorii  respondenti in cadrul studiului EY Antreprenorii vorbesc considera ca mentalitatile si valorile romanesti nu sustin spiritul intreprinzator, fata de 43% dintre antreprenorii din Uniunea Europeana si 29% dintre respondentii tarilor G20.

Asadar, la limita, ramane intrebarea: cand vom avea prima campanie sociala la TV care sa ne spuna nu ca zaharul si sarea in exces dauneaza sanatatii, ci ca antreprenorii sunt foarte importanti pentru economia romaneasca? Si cand vor fi valorizati antreprenorii la nivel strategic in modelul de business al statului roman?

Read More
Featured

Inovatia in business: cate firme din Romania sunt inovatoare

[dropcap]P[/dropcap]e langa ecosistemul antreprenorial, inovatia reprezinta un subiect care ma preocupa si caruia ii aloc un spatiu larg pe blog. Studiul inovatiei in business este de actualitate, asa ca merita sa ne intrebam, pentru inceput, care este nivelul de inovatie din firmele din Romania.

Cele mai proaspete date ne arata ca inovatia in companiile din Romania a inregistrat un declin in perioada 2010-2012, comparativ cu 2008-2010. Concret, doar 4 din 10 firme mari si 2 din 10 firme mici si mijlocii au implementat un produs, un proces, o metoda de organizare sau de marketing noi sau imbunatatite semnificativ.

Ponderea intreprinderilor fara nicio inovatie a crescut cu 10,1 puncte procentuale, conform rezultatelor provizorii ale cercetarii statistice privind inovatia in industrie si servicii (Institutul National de Statistica).

Intreprinderile mari, cu peste 250 salariati si peste, au fost in intervalul analizat mai inovatoare decat intreprinderile mici si mijlocii, cu 10-249 salariati. Din numarul intreprinderilor mari, 40,1% au fost inovatoare, in timp ce din randul intreprinderilor mici si mijlocii numai 19,8% au fost inovatoare.

Fata de perioada anterioara 2008-2010, ponderea intreprinderilor inovatoare mari a inregistrat o scadere cu 16,3 puncte procentuale, de la 56,4% in 2008-2010 la 40,1% in 2010-2012. Aceeasi tendinta de scadere s-a manifestat si in randul intreprinderilor mici si mijlocii, cand in perioada 2008-2010 de la o pondere de 29,7% IMM-uri inovatoare s-a ajuns la o pondere de numai 19,8%, inregistrandu-se o scadere cu 9,9 puncte procentuale.

Sursa foto: rusbase.com
Read More
Antreprenoriat Featured

10 programe nationale de finantare pentru antreprenori

[dropcap]I[/dropcap]n Romania, 1 din 100 de tineri decid sa inceapa o afacere pe cont propriu, fata de 1 din 4 tineri in Cehia, Polonia sau Ungaria. Foarte putini tineri demareaza o afacere pe cont propriu. Cele mai frecvente cauze invocate sunt lipsa banilor si birocratia.

De asemenea, 90% considera ca accesul la finantare al antreprenorilor tineri (de sub 40 de ani) este dificil sau foarte dificil.

Iata mai jos 10 programe utile pentru actualii si viitorii antreprenori:

 

Read More
Antreprenoriat Featured

Toleranta la risc, o problema? Frica de esec = o bariera in calea noilor antreprenori

[dropcap]F[/dropcap]rica de esec ramane una dintre barierele semnificative pentru abordarea antreprenoriatului.

Doar 14% dintre respondenti cred ca societatea romaneasca tolereaza esecul in afaceri, in timp ce 81% considera ca acesta va reprezenta o bariera pentru viitoarele proiecte de afaceri, este un esec in cariera sau indica lipsa abilitatilor necesare, releva studiul EY – Antreprenorii vorbesc: Barometrul antreprenoriatului romanesc 2013.

Doar 5% dintre respondenti cred ca esecul in afaceri e vazut ca un prilej de invatare. Din 21 de tari analizate, Romania este penultima la atitudinea pozitiva fata de risc si esec, urmata doar de Brazilia.

Educatia antreprenoriala

Singura perceptie majoritar pozitiva a antreprenorilor romani care au raspuns chestionarului EY este cea privind educatia: 58% dintre antreprenori sustin ca educatia antreprenoriala s-a imbunatatit in 2013.

 

Desi efectele educatiei nu se vad imediat, trebuie remarcat faptul ca, din anul 2010, educatia antreprenoriala a devenit materie obligatorie de studiu pentru elevii romani de liceu din clasa a X-a.

Read More
1 39 40 41 42 43 58